{"id":22955,"date":"2022-05-18T16:41:28","date_gmt":"2022-05-18T16:41:28","guid":{"rendered":"https:\/\/highatlasfoundation.org\/?p=22955"},"modified":"2022-05-20T16:16:12","modified_gmt":"2022-05-20T16:16:12","slug":"lapproche-participative-et-analyse-swot-pour-400-femmes-de-20-groupes-dans-les-provinces-dal-haouz-essaouira-rehamna-chichaoua-et-youssoufia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wordpress-haf.ddev.site\/lapproche-participative-et-analyse-swot-pour-400-femmes-de-20-groupes-dans-les-provinces-dal-haouz-essaouira-rehamna-chichaoua-et-youssoufia\/","title":{"rendered":"L\u2019approche participative et Analyse SWOT pour 400 femmes de 20 groupes (Dans les  provinces d&#8217;Al Haouz, Essaouira, Rehamna, Chichaoua, et Youssoufia)"},"content":{"rendered":"<p>R\u00e9alis\u00e9 par: Madame Amina El Hajjami, la directrice du projet\u00a0\u00ab Alphab\u00e9tisation familiale \u00e0 Marrakech-Safi \u00bb, Mademoiselle Majda Stitou l&#8217;assistante de projet et Mademoiselle Souad El khadiri l\u2019agent de terrain.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" id=\"main-image\" class=\"zoom aligncenter\" src=\"https:\/\/i.postimg.cc\/dtPzX0Lh\/Image.jpg\" width=\"569\" height=\"426\" \/><\/p>\n<p><strong>Pr\u00e9sentation du projet aux b\u00e9n\u00e9ficiaires<\/strong><\/p>\n<p>La Fondation du Haut Atlas a contact\u00e9 puis a voyag\u00e9 et rencontr\u00e9 20 groupes de femmes afin de pr\u00e9senter le projet avec les objectifs, les activit\u00e9s, les partenaires et sa dur\u00e9e.<\/p>\n<p>Les femmes se sont montr\u00e9es tr\u00e8s int\u00e9ress\u00e9es \u00e0 participer et ont aim\u00e9 les activit\u00e9s du projet. Les 21 groupes sont r\u00e9partis comme suit : 9 groupes de l&#8217;artisanat, 11 groupes de l&#8217;agriculture et un de service.<\/p>\n<p><strong>Le classement par Matrice des priorit\u00e9s comme outil de prise de d\u00e9cision par consensus<\/strong><\/p>\n<p>Le classement par Matrice des priorit\u00e9s est un outil largement utilis\u00e9 pour la prise de d\u00e9cision de groupe dans le d\u00e9veloppement participatif. Nous l&#8217;avons utilis\u00e9 pour:<\/p>\n<ul>\n<li>Hi\u00e9rarchiser et classer les besoins, les actifs, les projets ou toute autre liste d&#8217;\u00e9l\u00e9ments devant \u00eatre \u00e9valu\u00e9s pour la prise de d\u00e9cision.<\/li>\n<li>Prioriser et classer les crit\u00e8res de s\u00e9lection qui seront utilis\u00e9s pour \u00e9valuer et prioriser les projets.<\/li>\n<li>\u00c0 l&#8217;aide de l&#8217;outil de classement par Matrice des priorit\u00e9s, chaque \u00e9l\u00e9ment est compar\u00e9 \u00e0 tous les autres \u00e9l\u00e9ments pour voir lequel semble \u00eatre le plus important. Par un processus it\u00e9ratif, les pr\u00e9f\u00e9rences du groupe sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es.<\/li>\n<li>La Fondation du Haut Atlas a fait monter 22 Matrices des priorit\u00e9s avec 20 groupes de femmes (12 coop\u00e9ratives et 10 groupes de femmes qui veulent cr\u00e9er des coop\u00e9ratives).<\/li>\n<li>Les femmes ont manifest\u00e9 leur d\u00e9sir de changement en participant \u00e0 donner leur avis et \u00e0 parler de leurs besoins et priorit\u00e9s.<\/li>\n<li>Les priorit\u00e9s des femmes de chaque groupe sont:<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li>Coop\u00e9rative Al Jamaan \u00e0 Anamer =====&gt; Un local pour la coop\u00e9rative, qui r\u00e9pond aux exigences de s\u00e9curit\u00e9 sanitaire.<\/li>\n<li>Coop\u00e9rative Fars \u00e0 Sidi Ali Ofars =====&gt; Une formation en management bas\u00e9e sur des exp\u00e9riences similaires (Traiteurs).<\/li>\n<li>Coop\u00e9rative Zrbiat Achbarou \u00e0 Akrich =====&gt; Une formation en communication et renforcement des capacit\u00e9s personnelles.<\/li>\n<li>Coop\u00e9rative Nissaa Al Makhzan \u00e0 Al Makhazan =====&gt; Alphab\u00e9tisation.<\/li>\n<li>Nouveau groupe de femmes du village Ikis =====&gt; D\u00e9veloppement des capacit\u00e9s personnelles.<\/li>\n<li>Nouveau groupe de femmes du village Laarab =====&gt; Alphab\u00e9tisation.<\/li>\n<li>Coop\u00e9rative Tamounte Lkhayr =====&gt; Trouver des partenaires.<\/li>\n<li>Nouveau groupe de femmes du\u00a0 village \u00e0 Tachedirt =====&gt; L\u2019engagement et la discipline.<\/li>\n<li>Nouveau groupe de femmes du\u00a0 village Laabidat =====&gt; Alphab\u00e9tisation.<\/li>\n<li>Nouveau groupe de femmes du village Taghrghist =====&gt; Alphab\u00e9tisation.<\/li>\n<li>Coop\u00e9rative Titbirin Nozaghar \u00e0 Ourika =====&gt; Des formations \u00e0 la gestion administrative et financi\u00e8re de la coop\u00e9rative.<\/li>\n<li>Nouveau groupe de femmes du village d\u2019Azaga =====&gt; Alphab\u00e9tisation.<\/li>\n<li>\u00a0 -Coop\u00e9rative Ammas N\u2019Boulaaouan \u00e0 Boulaouane =====&gt; Si\u00e8ge de coop\u00e9rative qui r\u00e9pond aux exigences de s\u00e9curit\u00e9 sanitaire.<\/li>\n<\/ol>\n<p>-Nouveau groupe de femmes \u00e0 Boulaouane =====&gt; La communication et l&#8217;esprit d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n<ol>\n<li>Cooperative Nissouate Regraga \u00e0 Amzmiz =====&gt; Achat\/ stockage de la mati\u00e8re premi\u00e8re.<\/li>\n<li>Coop\u00e9rative Argan Mejji \u00e0 Mejji =====&gt; Des formations pour d\u00e9velopper les produits d\u2019argan.<\/li>\n<li>Coop\u00e9rative Konoz Lkdirat \u00e0 Lkdirat =====&gt; Si\u00e8ge de la coop\u00e9rative.<\/li>\n<li>Nouveau groupe de femmes du village Tamguist =====&gt; Une formation en d\u00e9veloppement personnel.<\/li>\n<li>Coop\u00e9rative Assafar Ntmoudan \u00e0 Ait Bayoud =====&gt; Une formation en d\u00e9veloppement personnel et la communication.<\/li>\n<li>Nouveau groupe de femmes du village Timskrin N\u2019Aghbalou =====&gt; La discipline et l\u2019engagement.<\/li>\n<li>Coop\u00e9rative Soufouss \u00e0 Smimou =====&gt; \u00a0Une formation en d\u00e9veloppement personnel.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Les r\u00e9sultats des priorit\u00e9s pour la majorit\u00e9 des femmes comme suit :<\/li>\n<li>L&#8217;alphab\u00e9tisation et le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s personnelles et la communication ont atteint la premi\u00e8re place avec 5 points.<\/li>\n<li>Un local pour la coop\u00e9rative a \u00e9t\u00e9 class\u00e9 \u00e0 la deuxi\u00e8me place avec 3 points.<\/li>\n<li>L\u2019engagement et la discipline a \u00e9t\u00e9 class\u00e9 \u00e0 la troisi\u00e8me place avec 2 points<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un point pour trouver des partenaires, la formation \u00e0 la gestion administrative et financi\u00e8re de la coop\u00e9rative, L&#8217;esprit d\u2019\u00e9quipe, l\u2019achat et stockage de la mati\u00e8re premi\u00e8re, la formation pour d\u00e9velopper les produits d\u2019argan.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" id=\"main-image\" class=\"zoom aligncenter\" src=\"https:\/\/i.postimg.cc\/NjbS57bX\/Image1.jpg\" width=\"567\" height=\"425\" \/><\/p>\n<p><strong>Cr\u00e9ation des cartes (Maps)<\/strong><\/p>\n<p>Les cartes sont parmi les moyens les plus largement utilis\u00e9s avec n&#8217;importe quel groupe, qu&#8217;il soit instruit ou non, car le groupe cible du projet a les m\u00eames caract\u00e9ristiques et la plupart des femmes sont sans instruction, le but des maps est comme suit:<\/p>\n<ul>\n<li>Communication \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du groupe de femmes;<\/li>\n<li>Participation \u00e0 la mise en place et \u00e0 la prise de d\u00e9cision concernant la cr\u00e9ation des projets ou l\u2019am\u00e9lioration de la situation des coop\u00e9ratives;<\/li>\n<li>Localisation de diverses ressources, activit\u00e9s et opportunit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les types de Maps cr\u00e9\u00e9s sont: les cartes naturelles, les cartes sociales, et les cartes de r\u00eaves.<\/p>\n<p>400 Femmes de 20 groupes ont cr\u00e9\u00e9 47 cartes au total dans un cadre participatif.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" id=\"main-image\" class=\"zoom aligncenter\" src=\"https:\/\/i.postimg.cc\/rwq7VYGc\/Image2.jpg\" width=\"371\" height=\"495\" \/><\/p>\n<p><strong>Analyse SWOT pour 20 groupes de femmes (Provinces: Al Haouz, Essaouira, Rehamna\u00a0 Chichaoua et Youssoufia):<\/strong><\/p>\n<p>Le but d&#8217;analyse SWOT est d\u2019extraire et de r\u00e9sumer toutes les forces, les faiblesses, les opportunit\u00e9s et les menaces qui facilitent la planification strat\u00e9gique et la prise de d\u00e9cision au sein 12 coop\u00e9ratives et 10 groupes de femmes qui veulent cr\u00e9er des coop\u00e9ratives. L&#8217;analyse SWOT permet de d\u00e9velopper la strat\u00e9gie de travail et d&#8217;\u00e9valuer la r\u00e9ussite d&#8217;un projet, en \u00e9tudiant conjointement les diff\u00e9rentes donn\u00e9es.<\/p>\n<p>Cette analyse aidera les femmes \u00e0 conna\u00eetre les points forts dans leurs projets et les points qu&#8217;elles doivent am\u00e9liorer et cela aidera l&#8217;\u00e9quipe de HAF \u00e0 conna\u00eetre les domaines qui ont besoin de soutien.<\/p>\n<p>La Fondation du Haut Atlas a fait monter 22 Matrices SWOT avec 20 groupes de femmes (12 coop\u00e9ratives et 10 groupes de femmes qui veulent cr\u00e9er des coop\u00e9ratives).<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" id=\"main-image\" class=\"zoom aligncenter\" src=\"https:\/\/i.postimg.cc\/yYmwzzZv\/Image3.jpg\" width=\"569\" height=\"427\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" id=\"main-image\" class=\"zoom aligncenter\" src=\"https:\/\/i.postimg.cc\/fT3Hkh1Y\/EU1.png\" width=\"548\" height=\"111\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R\u00e9alis\u00e9 par: Madame Amina El Hajjami, la directrice du projet\u00a0\u00ab Alphab\u00e9tisation familiale \u00e0 Marrakech-Safi \u00bb, Mademoiselle Majda Stitou l&#8217;assistante de projet et Mademoiselle Souad El khadiri l\u2019agent de terrain. 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