Réalisé par: Madame Amina El Hajjami, la directrice du projet « Alphabétisation familiale à Marrakech-Safi », Mademoiselle Majda Stitou l’assistante de projet et Mademoiselle Souad El khadiri l’agent de terrain.

Présentation du projet aux bénéficiaires

La Fondation du Haut Atlas a contacté puis a voyagé et rencontré 20 groupes de femmes afin de présenter le projet avec les objectifs, les activités, les partenaires et sa durée.

Les femmes se sont montrées très intéressées à participer et ont aimé les activités du projet. Les 21 groupes sont répartis comme suit : 9 groupes de l’artisanat, 11 groupes de l’agriculture et un de service.

Le classement par Matrice des priorités comme outil de prise de décision par consensus

Le classement par Matrice des priorités est un outil largement utilisé pour la prise de décision de groupe dans le développement participatif. Nous l’avons utilisé pour:

• Hiérarchiser et classer les besoins, les actifs, les projets ou toute autre liste d’éléments devant être évalués pour la prise de décision.
• Prioriser et classer les critères de sélection qui seront utilisés pour évaluer et prioriser les projets.
• À l’aide de l’outil de classement par Matrice des priorités, chaque élément est comparé à tous les autres éléments pour voir lequel semble être le plus important. Par un processus itératif, les préférences du groupe sont révélées.
• La Fondation du Haut Atlas a fait monter 22 Matrices des priorités avec 20 groupes de femmes (12 coopératives et 10 groupes de femmes qui veulent créer des coopératives).
• Les femmes ont manifesté leur désir de changement en participant à donner leur avis et à parler de leurs besoins et priorités.
• Les priorités des femmes de chaque groupe sont:

1. Coopérative Al Jamaan à Anamer =====> Un local pour la coopérative, qui répond aux exigences de sécurité sanitaire.
2. Coopérative Fars à Sidi Ali Ofars =====> Une formation en management basée sur des expériences similaires (Traiteurs).
3. Coopérative Zrbiat Achbarou à Akrich =====> Une formation en communication et renforcement des capacités personnelles.
4. Coopérative Nissaa Al Makhzan à Al Makhazan =====> Alphabétisation.
5. Nouveau groupe de femmes du village Ikis =====> Développement des capacités personnelles.
6. Nouveau groupe de femmes du village Laarab =====> Alphabétisation.
7. Coopérative Tamounte Lkhayr =====> Trouver des partenaires.
8. Nouveau groupe de femmes du  village à Tachedirt =====> L’engagement et la discipline.
9. Nouveau groupe de femmes du  village Laabidat =====> Alphabétisation.
10. Nouveau groupe de femmes du village Taghrghist =====> Alphabétisation.
11. Coopérative Titbirin Nozaghar à Ourika =====> Des formations à la gestion administrative et financière de la coopérative.
12. Nouveau groupe de femmes du village d’Azaga =====> Alphabétisation.
13.   -Coopérative Ammas N’Boulaaouan à Boulaouane =====> Siège de coopérative qui répond aux exigences de sécurité sanitaire.

-Nouveau groupe de femmes à Boulaouane =====> La communication et l’esprit d’équipe.

1. Cooperative Nissouate Regraga à Amzmiz =====> Achat/ stockage de la matière première.
2. Coopérative Argan Mejji à Mejji =====> Des formations pour développer les produits d’argan.
3. Coopérative Konoz Lkdirat à Lkdirat =====> Siège de la coopérative.
4. Nouveau groupe de femmes du village Tamguist =====> Une formation en développement personnel.
5. Coopérative Assafar Ntmoudan à Ait Bayoud =====> Une formation en développement personnel et la communication.
6. Nouveau groupe de femmes du village Timskrin N’Aghbalou =====> La discipline et l’engagement.
7. Coopérative Soufouss à Smimou =====>  Une formation en développement personnel.

• Les résultats des priorités pour la majorité des femmes comme suit :
• L’alphabétisation et le développement des capacités personnelles et la communication ont atteint la première place avec 5 points.
• Un local pour la coopérative a été classé à la deuxième place avec 3 points.
• L’engagement et la discipline a été classé à la troisième place avec 2 points

Un point pour trouver des partenaires, la formation à la gestion administrative et financière de la coopérative, L’esprit d’équipe, l’achat et stockage de la matière première, la formation pour développer les produits d’argan.

Création des cartes (Maps)

Les cartes sont parmi les moyens les plus largement utilisés avec n’importe quel groupe, qu’il soit instruit ou non, car le groupe cible du projet a les mêmes caractéristiques et la plupart des femmes sont sans instruction, le but des maps est comme suit:

• Communication à l’intérieur du groupe de femmes;
• Participation à la mise en place et à la prise de décision concernant la création des projets ou l’amélioration de la situation des coopératives;
• Localisation de diverses ressources, activités et opportunités.

Les types de Maps créés sont: les cartes naturelles, les cartes sociales, et les cartes de rêves.

400 Femmes de 20 groupes ont créé 47 cartes au total dans un cadre participatif.

Analyse SWOT pour 20 groupes de femmes (Provinces: Al Haouz, Essaouira, Rehamna  Chichaoua et Youssoufia):

Le but d’analyse SWOT est d’extraire et de résumer toutes les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces qui facilitent la planification stratégique et la prise de décision au sein 12 coopératives et 10 groupes de femmes qui veulent créer des coopératives. L’analyse SWOT permet de développer la stratégie de travail et d’évaluer la réussite d’un projet, en étudiant conjointement les différentes données.

Cette analyse aidera les femmes à connaître les points forts dans leurs projets et les points qu’elles doivent améliorer et cela aidera l’équipe de HAF à connaître les domaines qui ont besoin de soutien.

La Fondation du Haut Atlas a fait monter 22 Matrices SWOT avec 20 groupes de femmes (12 coopératives et 10 groupes de femmes qui veulent créer des coopératives).